对于创业型公司来说，招聘是公司最重要的事情之一。很多CEO在创业之前，都低估了这件事情的重要性。创业初期，如果不是明星创业者或有雄厚的资金背景，招人会变得非常困难。
创业公司的招聘困境存在两方面原因，一方面是待遇比起大公司存在先天不足，如福利待遇、办公环境、团队水平、名气、公司资源等;另一方面是公司的招聘政策自身存在问题，今天我们就重点的聊聊后者。
一、亲历亲为
在创业型公司，负责招聘的人不一定能准确的判断应聘者的能力与水平，而且作为职员的他们，注重『无过错』——对于职员来说，他拿不准的人可以不招，这样他本人就没有任何的过错，而这种倾向性会导致企业无形中受到损失。
由于初期人数较少，初期团队人员构成对公司未来影响重大，而CEO往往是团队中综合水平最高的人，建议一定要亲自浏览简历，并参与所有岗位的面试。
这样做的好处，有两方面：
加入创业型公司的求职者，大多是渴望获得更大的空间，而创始人对他的态度极其重要。如果创始人对此不冷不热，会令部分求职者考虑自己加盟后是否能获得创始人的支持。
早期企业文化的塑造对公司未来的发展有着很大的影响，所以尽可能的找和自己气场相合的人加盟最好。在面对求职者的时候，思考一下，如果彼此之间不存在工作关系，我愿意长时间和这个人相处吗?如果答案是否定的，那么你可能需要再看看其他的求职者。
二、招聘政策
对于创业型公司来说，求职者的个人能力>从业经历>工作经验>学历。
学历虽能一定程度的反映个人素养，但无法和工作能力划等号，且学历越高，其求职者可选择的工作机会也越多，稳定性会差一些。
大公司背景的求职者更受欢迎，但在高兴之余请理性判断，大公司岗位分工较细，并且有完善的体系与充足的资源，而创业型公司则完全不同，求职者是否能适应这种环境所带来的差异?并是否具备解决多方面问题的能力?这些都是要务必考虑的。
工作经验丰富≠能力突出。创业型公司面临很多未知的领域与挑战，如果求职者只能采用已有经验解决问题，那将很难开展工作。
对于最重要的个人能力，可以细化为：
